為了防止實施制造執行系統出現的問題需要前期分析和詳細規劃。本文討論了如何成功部署MES的計劃。

　　雖然制造執行系統(MES)解決方案的部署存在挑戰，但如果正確實施，它們將被證明可以提供任何信息技術系統投資的一些回報。MES解決方案與任何其他信息技術系統不同，因為它影響了業務的許多領域。如果管理得當，這種影響可能是一件好事，但如果處理不當，可能會導致部署中的重大問題。

　　與MES實施相關的許多問題是由于企業未能執行以下一項或多項操作而造成的：

　　花點時間了解MES的概念以及如何在其制造過程中成功有效地利用該技術

　　創建功能性MES愿景，作為成功實施項目的路線圖

　　證明項目并理解業務案例

　　執行詳細的需求分析和技術評估，以根據業務需求選擇合適的MES軟件。

　　通常，未能識別和招募具有所需知識的適當資源是這些問題的根本原因。對MES不熟悉的組織通常不僅在部署本身，而且在準備階段更加重要。

　　規劃成功的MES項目

　　一些人可能會感到驚訝的是，在確保成功的MES項目時，大多數關鍵要素甚至在項目開始之前就已經出現。第一個關鍵階段發生在考慮MES解決方案時。在規劃MES項目時，業務負責人首先需要回答以下重要問題：

　　我是否了解MES的功能以及它們與我的業務的關系?

　　我想從MES實施中得到什么?

　　MES實施需要什么?

　　我如何衡量成功?

　　回答這些問題至關重要，因為在MES實施方面失敗的原因是缺乏理解和遠見。

　　一旦初步考慮完成，就可以開始正式的規劃過程。流程步驟如下：

　　1. MES項目理由。企業必須通過開發全面的業務案例并執行實際的投資回報(ROI)分析來證明項目的合理性。通常情況下，如果業務案例和投資回報率尚未完全理解，那么期望與可以交付的內容之間存在不匹配。此階段的另一個好處是，它要求企業深入分析其制造流程，這可能會導致發現MES工作剩余的其他潛在效率。

　　2.運營概念(CONOPS)。一旦項目合理并且了解回報的位置，制造商必須花時間了解MES的概念以及如何在其制造過程中成功有效地利用該技術。通過制定CONOPS文件，制造商建立了一個愿景，即如何通過MES實施改變運營，同時制定政策并為項目決策提供框架。MES部署幾乎影響到企業的每個領域，成功部署的重要方面之一是變更管理。CONOPS描繪了變化的樣子。

　　3.信息技術(IT)/運營技術(OT)戰略。隨著CONOPS的發展，制造商必須：

　　定義MES系統的角色，并將實施項目和系統的所有權正確地置于其組織結構中

　　定義MES集成策略及其與所有其他系統的關系

　　確定長期合理化和標準化目標

　　制定詳細的系統用戶需求規范。

　　4.實施計劃。一旦準備階段的更多概念要素完成，制造商就可以制定更實用的計劃。要開始規劃MES實施，公司需要確定項目的整體范圍。應詳細說明的要素如下：

　　IT要求

　　紙質記錄遷移

　　操作員培訓

　　數據遷移

　　外部舉措

　　項目限制

　　標準操作程序更新。

　　一旦定義了項目范圍，企業就可以制定部署和驗證策略并創建計劃，其中應包括項目里程碑和預算估算。必須事先在MES項目中進行規劃。如果采取了正確的步驟，并且在早期規劃階段付出了努力，那么將確保以后減少意外。雖然這種前期分析會產生額外的成本，但是與MES項目脫離接近上線日期相關的費用遠遠超過它。