在嘗試尋找能夠?yàn)槟峁┧杞Y(jié)果的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)時(shí)，啟動(dòng)新項(xiàng)目，新計(jì)劃或新產(chǎn)品解決方案的新途徑會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)于像MES一樣大的實(shí)施，提出正確的問(wèn)題并做好功課可以決定實(shí)施的成功與否。在您尋找MES解決方案的過(guò)程中可能有許多方面和變量，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些是您在開(kāi)始之前必須具備的前五項(xiàng)。

　　1.了解您要解決的問(wèn)題。

　　雖然有許多小事情可以讓您看到機(jī)會(huì)或被指示改變，但您應(yīng)該能夠?qū)?wèn)題匯總到一個(gè)聲明中。當(dāng)您清楚地了解您要解決的問(wèn)題時(shí)，您就有了明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)以求改進(jìn)。一些例子可能是; 提高車(chē)間效率25%; 減少90%的車(chē)間文書(shū)/紙張; 將生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤減少50%; 將流程規(guī)劃時(shí)間縮短25%。

　　請(qǐng)注意大多數(shù)問(wèn)題陳述背后的百分比 - 您的陳述幾乎應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)SMART目標(biāo) - 具體，可衡量，可實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)和有針對(duì)性。

　　這里不用說(shuō)的是你有一種測(cè)量當(dāng)前百分比的方法。我們來(lái)看第一個(gè)例子; 為了提高效率，必須了解效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這將導(dǎo)致列表中的下一個(gè)項(xiàng)目。有時(shí)會(huì)向您提供問(wèn)題陳述; 當(dāng)前的軟件解決方案正在退役，客戶要求它。這些對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵，但通常不被整個(gè)企業(yè)所理解 - 因此找到了SMART的目標(biāo)。

　　2.了解您的業(yè)務(wù)流程。

　　這不適合膽小的人。要真正了解您的業(yè)務(wù)流程，必須遵循業(yè)務(wù)流程。對(duì)于復(fù)雜的離散制造，這意味著從定義新零件編號(hào)/商品編號(hào)的那一刻開(kāi)始直到其所屬產(chǎn)品進(jìn)入成品的那一刻。它映射輸入和輸出，播放器，反應(yīng)以及過(guò)程中每個(gè)步驟所需的數(shù)據(jù)。這不是一周的活動(dòng) - 而是幾周的活動(dòng)，其中對(duì)擁有這些過(guò)程的個(gè)人進(jìn)行訪談，確定所識(shí)別的過(guò)程并記錄所有變化。

　　3.開(kāi)始溝通計(jì)劃。

　　不要聽(tīng)起來(lái)戲劇性，但新的MES系統(tǒng)是您的企業(yè)的心臟移植。這將影響您工廠中的幾乎每個(gè)人。現(xiàn)在是開(kāi)始溝通的時(shí)候了。與用戶，主管，經(jīng)理和高管開(kāi)始面試過(guò)程，了解他們的恐懼，擔(dān)憂和對(duì)變革的反應(yīng)。開(kāi)始記錄變更過(guò)程，并了解這將是所有相關(guān)人員的不同過(guò)程。

　　4.了解MES在您的業(yè)務(wù)中的作用。

　　MES對(duì)很多不同的人來(lái)說(shuō)意味著許多不同的東西。首先明確定義它對(duì)您的業(yè)務(wù)意味著什么，其他業(yè)務(wù)如何定義其MES，以及開(kāi)始研究MES在企業(yè)應(yīng)用程序列表中的位置。

　　5.開(kāi)始質(zhì)疑一切。

　　我們?cè)趶?fù)雜的離散制造業(yè)務(wù)中喜歡現(xiàn)狀的原因。僅僅記錄一個(gè)過(guò)程并嘗試替換它是不夠的。我們必須改進(jìn)(回想一下我們?cè)噲D解決的問(wèn)題)，即使它只是在某些領(lǐng)域逐步增加。做好準(zhǔn)備，調(diào)整你的大腦，不再接受現(xiàn)狀。尋找新的做法，了解用戶可以處理的更改閾值。

　　在這五個(gè)項(xiàng)目到位后 - 您已準(zhǔn)備好開(kāi)始研究并前往新的MES，無(wú)紙化或改進(jìn)的解決方案。為了幫助縮小您的初始潛在客戶解決方案，我們創(chuàng)建了每個(gè)解決方案提供商必須具備的項(xiàng)目清單，以便進(jìn)入MES選擇流程的下一階段。