工業(yè)4.0現(xiàn)在是一個(gè)熱門(mén)話題，國(guó)家也提出了中國(guó)制造2025規(guī)劃。那么，在企業(yè)邁向工業(yè)4.0的道路上有何建議?

　　工業(yè)4.0是一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)制造的藍(lán)圖，是將來(lái)的生產(chǎn)制造的高速公路，是將來(lái)制造和物流的一個(gè)交互互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。不論是智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0，這些愿景都是美好的，是希望進(jìn)行大規(guī)模地工業(yè)化生產(chǎn)，生產(chǎn)可以由各智能工業(yè)化生產(chǎn)單元協(xié)作進(jìn)行，一個(gè)生產(chǎn)單元可以大到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工廠及車(chē)間，也可以小到一架機(jī)臺(tái)、一道生產(chǎn)工序、一臺(tái)機(jī)器人、一臺(tái)3D打印機(jī)，每一個(gè)在這個(gè)生態(tài)圈的工業(yè)化生產(chǎn)單元之間以及生產(chǎn)單元內(nèi)部，都能通過(guò)數(shù)字化的指令來(lái)控制和指示生產(chǎn)和物流運(yùn)行，工廠間及工廠內(nèi)部各生產(chǎn)單元進(jìn)行相互協(xié)作，只要通過(guò)指令就能以高效率、高質(zhì)量、低成本、小資源的方式來(lái)完成大規(guī)模地工業(yè)化生產(chǎn)制造。愿景是美好的，但是我覺(jué)得要達(dá)到這一步，還需要很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間。

　　在國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境下，中國(guó)政府提出了中國(guó)制造2025的重大戰(zhàn)略部署規(guī)劃，通過(guò)10年時(shí)間，使中國(guó)邁入制造工業(yè)化強(qiáng)國(guó)行列。不論互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化制造、智能制造、工業(yè)4.0還是中國(guó)制造2025的概念提出，其核心關(guān)鍵還是幾個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真及生產(chǎn)制造、智能物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備和工具、智能機(jī)器人、自動(dòng)化、3D打印、人工智能等。而其中，數(shù)字化生產(chǎn)制造是基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，其基礎(chǔ)就是生產(chǎn)制造以數(shù)字化的方式來(lái)運(yùn)行，再進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的升級(jí)改造。而生產(chǎn)制造數(shù)字化的基礎(chǔ)，就是負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)內(nèi)部以及外部協(xié)作運(yùn)行的各類(lèi)軟件系統(tǒng)。

　　先說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的集成軟件系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間的集成，我覺(jué)得總體難度不大，基本上只要核心系統(tǒng)如PLM、ERP、MES系統(tǒng)布署成功，加上工廠內(nèi)已經(jīng)有支持輸入和輸出的智能設(shè)備，都能通過(guò)改造或定制化開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。但這里特別要說(shuō)一點(diǎn)的是智能設(shè)備及智能工具，如果要布署及實(shí)施數(shù)字化制造甚至智能制造，那么智能設(shè)備是生產(chǎn)資料中比較關(guān)鍵的條件，要求設(shè)備能夠接受指令，能夠輸出數(shù)據(jù)，能夠與外部程序交互并接受控制，能夠根據(jù)指令進(jìn)行多種不同生產(chǎn)模式及生產(chǎn)產(chǎn)品的切換，才能通過(guò)軟件系統(tǒng)對(duì)多個(gè)設(shè)備進(jìn)行整合，靈活調(diào)度安排及執(zhí)行生產(chǎn)指令。目前智能設(shè)備和工具相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格還是挺貴的，企業(yè)的投入也是非常大的。你必須要買(mǎi)先進(jìn)的、智能的、能接受數(shù)字指令的、能實(shí)時(shí)報(bào)警的、能柔性化地根據(jù)指令去處理各種不同生產(chǎn)作業(yè)的這樣一些智能設(shè)備。如果要大范圍地在各個(gè)企業(yè)進(jìn)行智能設(shè)備的升級(jí)和更換，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不現(xiàn)實(shí)的，有技術(shù)的局限性，也有成本的考量，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)和存活首要考慮的是利潤(rùn)，等智能設(shè)備的成本降下來(lái)，再逐步實(shí)現(xiàn)從一臺(tái)智能設(shè)備集成擴(kuò)展到多臺(tái)集成，再到各生產(chǎn)單元甚至企業(yè)之間的橫向集成，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的工業(yè)化生產(chǎn)制造生態(tài)圈。

　　另一方面，如果客戶(hù)到企業(yè)、供應(yīng)商到企業(yè)以及供應(yīng)商到供應(yīng)商的互聯(lián)網(wǎng)信息化能夠打通，逐步形成了工業(yè)4.0的生產(chǎn)圈，不管是依賴(lài)于第三方云計(jì)算平臺(tái)，還是與這些平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，信息的安全性越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。包括現(xiàn)在阿里也推出了阿里云這樣的一些云平臺(tái)。但是到底企業(yè)要不要去對(duì)接還很難說(shuō)，對(duì)接出去后可能會(huì)擔(dān)心自己的數(shù)據(jù)泄露，產(chǎn)品及生產(chǎn)的機(jī)密泄露;第二如果上下游想進(jìn)行對(duì)接，但別的企業(yè)不一定有準(zhǔn)備好的系統(tǒng)接口。當(dāng)然這點(diǎn)我相信隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的升級(jí)變革，會(huì)逐步地得到解決。

　　另外就是大數(shù)據(jù)這一塊，巨量的數(shù)字化，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，如何存儲(chǔ)和利用好這些大數(shù)據(jù)，也是未來(lái)如何在工業(yè)4.0環(huán)境下取勝的關(guān)鍵。包括我們公司也在前幾年就推出了自己的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，它也是基于云計(jì)算的一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。其實(shí)我們現(xiàn)在上微信、上淘寶、京東，很多時(shí)候都已經(jīng)被大數(shù)據(jù)占領(lǐng)了，客戶(hù)的愛(ài)好、產(chǎn)品瀏覽及購(gòu)買(mǎi)的次數(shù)、市場(chǎng)的喜好、甚至定制化的生產(chǎn)要求等等。那么我們的生產(chǎn)制造一定會(huì)根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化定制要求去生產(chǎn)，做到少量多樣柔性化生產(chǎn)，像目前國(guó)內(nèi)某些企業(yè)現(xiàn)在正在研發(fā)和打造的智能制造生態(tài)圈，客戶(hù)在網(wǎng)站上下單，提出生產(chǎn)個(gè)性化、定制化要求，接收到定單后，按照小批量快速進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建立數(shù)字化生產(chǎn)模型及規(guī)格，生產(chǎn)就按照客戶(hù)的這個(gè)規(guī)格去選擇供應(yīng)商部件或材料，組織生產(chǎn)單元和資源，智能化的進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)程制造。整個(gè)過(guò)程都是建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從用戶(hù)信息到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再到生產(chǎn)信息，再根據(jù)大數(shù)據(jù)量的用戶(hù)信息，大數(shù)據(jù)量的供應(yīng)商數(shù)據(jù)以及座落在全球各地的供應(yīng)商大數(shù)據(jù)，選擇優(yōu)質(zhì)低成本的材料進(jìn)行生產(chǎn)。我相信若干年之后這會(huì)像當(dāng)年大家剛剛使用QQ或是現(xiàn)在使用微信一樣，變成企業(yè)日常生產(chǎn)制造不可或缺的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

　　雖然中國(guó)制造2025的目標(biāo)是充分利用國(guó)內(nèi)的巨大制造資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。但作為國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要全力去追求工業(yè)4.0的話，我覺(jué)得目前還不太現(xiàn)實(shí)，除非你是像海爾、華為，他們巨大的資本在背后運(yùn)作著，而且企業(yè)也真的是在這個(gè)行業(yè)、國(guó)家或地區(qū)是領(lǐng)軍企業(yè)，每年有大量的投入用于研發(fā)和制造改進(jìn)，或者企業(yè)要建立行業(yè)的標(biāo)桿或示范，有國(guó)家投入的支持，那企業(yè)可以及早投入到工業(yè)4.0的建設(shè)征程中，因?yàn)榈绕渌钠髽I(yè)統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行了洗牌，再想取得領(lǐng)先的先機(jī)就會(huì)很難。我覺(jué)得當(dāng)前對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的方式還是退一步，第一步先把工廠的數(shù)字化制造管理進(jìn)行升級(jí)，把各個(gè)系統(tǒng)，比如計(jì)算機(jī)集成制造、數(shù)字制造，這些先實(shí)施布署完成，再建立企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)模型，比較務(wù)實(shí)地先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造。至于要不要和外部的系統(tǒng)對(duì)接，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)先預(yù)留這些接口，等到工業(yè)4.0的這陣風(fēng)真的來(lái)了，也不至于和生態(tài)圈的其他企業(yè)差跑太大。如果提早去鋪開(kāi)進(jìn)行工業(yè)4.0建設(shè)，投入這么多的話，甚至超出了企業(yè)營(yíng)運(yùn)可接受的范圍，還是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。另一方面，在智能設(shè)備這塊來(lái)講，我們要完全做到柔性的、小批量的這種自動(dòng)化的智能柔性生產(chǎn)，其實(shí)還是有個(gè)度的問(wèn)題，還是要看客戶(hù)的真實(shí)需求。有些客戶(hù)，交付的產(chǎn)品的要求如果就需要有這樣的特性，那我覺(jué)得本身企業(yè)的生產(chǎn)就有這樣的挑戰(zhàn)，那你可以花這個(gè)錢(qián)去投。 那針對(duì)大批量的可以慢慢地投入一些，可以逐步地適應(yīng)從設(shè)計(jì)到制造一體化到設(shè)備自動(dòng)化，這一塊慢慢投入一些資金去改善。去選一些比較有特點(diǎn)的、能以比較小的投入就能得到較大效果的示范產(chǎn)線，慢慢地先做起來(lái)。如果一次性投入太多，成本是蠻大的、風(fēng)險(xiǎn)也蠻大的，企業(yè)的利潤(rùn)還是應(yīng)該在第一位考慮。

　　作為數(shù)字化生產(chǎn)制造，其中MES系統(tǒng)是大腦系統(tǒng)，是必須首先打通的，工業(yè)4.0要求的各個(gè)系統(tǒng)都會(huì)與MES系統(tǒng)進(jìn)行集成。先通過(guò)MES系統(tǒng)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理好，再與ERP進(jìn)行對(duì)接，做完MES后做到設(shè)計(jì)系統(tǒng)PLM的對(duì)接，設(shè)計(jì)做完做智能設(shè)備的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)派工作業(yè)，讓工廠各生產(chǎn)單元實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作生產(chǎn)，然后再是質(zhì)量追蹤及流程控制、高級(jí)排產(chǎn)這些系統(tǒng)逐步布署起來(lái)，把所有設(shè)計(jì)制造，包括仿真、產(chǎn)線的虛擬現(xiàn)實(shí)等數(shù)字化工廠的這些項(xiàng)目逐步地實(shí)現(xiàn)，再進(jìn)一步邁向智能制造，甚至工業(yè)4.0生態(tài)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接。

　　應(yīng)該說(shuō)上MES的數(shù)字化工廠的先決條件，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該沒(méi)有什么具備不具備的說(shuō)法。所謂的具備不具備，可能就是原材料、追溯、條碼這些生產(chǎn)基礎(chǔ)資料沒(méi)準(zhǔn)備好，那么在實(shí)施的時(shí)候都可以提前把這些做起來(lái)。應(yīng)該說(shuō)MES是生產(chǎn)管理的核心系統(tǒng)，除非企業(yè)還想運(yùn)營(yíng)粗放型的經(jīng)濟(jì)，追求量而不是質(zhì)，如果企業(yè)要做精細(xì)化的生產(chǎn)制造，生產(chǎn)高質(zhì)量高產(chǎn)量，甚至柔性生產(chǎn)制造，沒(méi)有MES是很難起步的。所以不存在說(shuō)生產(chǎn)企業(yè)具不具備條件上MES系統(tǒng)，而是一定要上，先從信息化做起，再數(shù)字化，智能化，再到工業(yè)4.0一步步地進(jìn)行升級(jí)。